Управленческое консультирование

 

Основной задачей управленческого консалтинга является анализ текущего состояния, потенциала и перспектив бизнеса, разработка мер по повышению эффективности и помощь в реализации этих мер.

Ctrust-Expert проводит комплексный аудит управленческой деятельности компании, анализируя слабые и сильные стороны. По итогам мы выявляем существующие проблемы и предлагаем самые эффективные методы по их устранению, включая обучающие тренинги, мотивацию и повышение квалификации персонала, KPI.

 

В рамках управленческого консалтинга специалисты Ctrust-Expert проведут для Вас следующие работы:

 

- Анализ состояния бизнес-процессов
- Анализ состояния документооборота
- Анализ эффективности взаимодействия подразделений
- Анализ эффективности структуры управления
- Анализ состояния управленческого учета
- Анализ точности аллокации и представления затрат в отчетности
- Анализ консолидации финансовой информации
- Анализ состояния финансового планирования и бюджетирования
- Анализ состояния центров прибыли и центров затрат

 

Предоставят необходимые рекомендации по:

 

- Оптимизации системы документооборота
- Оптимизации бизнес-процессов
- Оптимизации структуры управления
- Оптимизации финансового планирования, управленческого учета и бюджетирования

 

Вы получите качественные консультации по:

 

- Выбору направления развития
- Планированию семейного бюджета
- Созданию бизнес-плана
- Управлению бюджетом
- Управлению бизнесом
- Управлению производством
- Управлению продажами
- Управлению дебиторской задолженностью
- Управлению рисками
- Привлечению фондирования
- Реорганизации бизнеса

 

Реорганизация существующих юридических лиц- распространенная форма прекращения деятельности одних предприятий и (или) создание других. При этом происходит преобразование организационной структуры и реорганизация управления бизнесом при условии сохранения его активов и производственного потенциала.

 

Причины реорганизации предприятия:

- Рост масштабов бизнеса
- Поглощения конкурента или присоединение к конкурирующему бизнесу
- Разделение бизнеса между владельцами
- Необходимость вывода активов
- Возможность оптимизации налогообложения
- Изменения в законодательной базе и т.д.

 

Стратегический консалтинг позволяет решить несколько задач собственникам и руководителям компаний, которые задумываются о стабильном развитии своего бизнеса. Основная цель услуги – повышение эффективности бизнеса, анализ и устранение факторов, мешающих этому процессу. Чаще всего профессиональные консультации бывают востребованы перед лицом серьезных изменений в самой компании либо же ситуации на рынке. Так, аудит управленческой деятельности и другие услуги бизнес-консультантов требуются при резком росте организации, изменении направления ее деятельности, передаче управления компании от собственников к наемным специалистам. Еще один повод пригласить консультантов – необходимость удержать набранный темп или резкие изменения рыночной ситуации. Внутренний управленческий аудит время от времени требуется любому бизнесу, чтобы своевременно выявить неблагоприятные тенденции и не потерять существующие позиции.

Собственники компаний составляют основной пул клиентов Ctrust-Expert в области бизнес-консультирования. Все они заинтересованы в сохранении и эффективном развитии своего бизнеса, поэтому понимают, насколько важно привлекать профессиональных консультантов, имеющих опыт и обладающих новейшими знаниями и методиками эффективного анализа работы руководства компании и выработки планов по ее улучшению.

 

К услугам управленческого консалтинга и основным направлениям развития бизнеса относят:

- выработка стратегий и подготовка схем их реализации;
- маркетинговые исследования;
- построение системы процессного управления;
- построение системы проектного управления;
- анализ деятельности управленческого персонала: аттестация и выработка рекомендаций по ее итогам;
- рекомендации по повышению эффективности бизнес-процессов;
- аудит и перестройка организационных структур и систем управления;
- подготовка схем мотивации персонала и их внедрение;
- создание системы контроля владельцев бизнеса;
- анализ, оптимизация и внедрение программ управленческого учета и бюджетирования.

 

Организация управленческого консалтинга – одна из важнейших услуг, предлагаемых Ctrust-Expert, поскольку единое понимание владельцами и менеджерами стратегии развития – залог успешной работы любой компании или предприятия. Крайне  важно понимать краткосрочные и среднесрочные цели и задачи развития, а также иметь детальные планы по их реализации.

Для этого необходимо:

- определить и утвердить ключевые этапы в развитии компании;
- зафиксировать краткосрочные и среднесрочные цели;
- разработать детальный план действий управляющего звена.

 

Правильная структура взаимодействия всех отделов и четко прописанные должностные инструкции позволяют повысить управляемость компании и снизить издержки. Эксперты Ctrust-Expert проводят управленческий аудит и на его основе разрабатывают схему организационной структуры команды топ-менеджеров, а также всего трудового коллектива.

 

Стандартный проект по оптимизации организационной структуры включает в себя три этапа:

1. Проведение диагностики.
Этот этап включает изучение существующей структуры, а также управленческий консалтинг компании или предприятия. Эксперты анализируют распределение зон ответственности среди сотрудников и отделов, потоки документооборота и информации.

2. Построение новой структуры.
На этом этапе создается обновленная схема взаимодействия всех подразделений компании или предприятия. Он также включает написание положений обо всех организационных единицах, в том числе полный перечень обязанностей каждого подразделения и его сотрудников.

3. Внедрение изменений.
В рамках этой части работ эксперты Ctrust-Expert проводят согласование планов внедрения с топ-менеджментом. На совещаниях с линейными менеджерами консультанты объясняют смысл нововведений и схему их внедрения. Проводят еженедельные встречи с руководителями разных уровней, отслеживая эффективность внедрения изменений, отвечая на вопросы и разбирая рабочие моменты.

 

При согласованном действии сторон управленческий консалтинг и остальные этапы консультирования приносят плоды довольно быстро. Эксперты Ctrust-Expert имеют опыт оперативной выработки общих точек зрения по ключевым вопросам между владельцами бизнеса. Итог работы – рост выручки, уменьшение издержек, повышение эффективности работы всех подразделений.

Работа с консультантами Ctrust-Expert позволяет собственникам детально понять все факторы, влияющие на жизнедеятельность их компании. Аналитические доклады показывают перспективы и тенденции, потенциальные угрозы, возможные способы реакции на них. По итогам консультирования владельцы бизнеса и топ-менеджеры получают механизмы объективной оценки деятельности компании. Это системы управленческого и владельческого учета, а также система сбора и анализа информации о ситуации на рынке. Не сомневаемся, что четкая работа по всем направлениям деятельности организации позволяет эффективно функционировать каждому ее отделу. Цена услуг управленческого консалтинга зависит от конкретной ситуации и рассчитывается индивидуально.
 

 

Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг - это профессиональная квалифицированная помощь руководству компаний в повышении финансовой эффективности деятельности предприятия.

В зависимости от потребностей конкретной компании цель финансового консалтинга может варьироваться от представления разовых консультаций по вопросам методологии бухгалтерского учета до разработки полномасштабной долгосрочной стратегии предприятия

Объектом финансового консалтинга может быть как текущее положение дел и оптимизация имеющихся ресурсов, так и перспективы предприятия, возможности расширения и экспансии бизнеса и максимизации прибыли.

 

Тарифы

^ Наверх